在京25年：成为指挥千军万马的战略科学家

　　和做某个领域的科学家相比，要当好一位战略科学家似乎要难得多。当了8年金属所副所长、所长的领导职务，师昌绪笑称自己的头发就是在同时担任两个所的所长时被折腾光的。

　　1984年，他卸任来到北京，扮演起管理者和决策者的角色，成为推动我国材料科学发展乃至整个科学界发展的战略科学家。除了在国家自然科学基金委副主任、中国工程院副院长等岗位上发挥了作用，他还提出很多有益于我国科技发展的建议和主张。

　　1984年，师昌绪开始担任中国科学院第一技术科学部主任，那时学部的任务之一是向国家科技发展提供咨询。他不等待国家交任务，而创立了“主动咨询”模式。如钢铁方面提出要进口部分铁矿石，通讯方面要市场化，科技人才实现全国招聘等咨询项目。

　　1985年，为了促进科研单位与大企业之间的联系，他联合20名专家建议国家经委召开有关研究所所长和大型企业负责人的座谈会，为他们牵线搭桥。

　　1986年，国家自然科学基金委员会成立，化学家唐敖庆教授为主任，师昌绪是副主任之一。唐先生提出基金评审项目的16字方针——“依靠专家、同行评议、择优资助、公平合理”。

　　为保证这一方针的正确实施，师昌绪提出很多建设性意见：如基金委应该是一个学术与行政双重性质的机构，其下属学部工作人员的专业水平要不断提高，为此他推动编写了54本学科发展战略，让工作人员了解本学科全貌；二是承担国家自然科学奖的评审，用以了解全国从事科学研究的重点人物；三是承担全国国家重点实验室的评审工作，进而了解我国重点研究基地的情况。他甚至还提出学部干部采用流动编制的办法，以保证基金委不致变为一个官僚机构——当然因为难点太多而没有实现。

　　在师昌绪的建议下，把“863”计划中新概念、新构思部分划归基金委与“863”专家组共同管理，因为“863”主要针对国内实力最强的大学和研究单位，而新概念往往出自“小人物”，基金委的《项目指南》面向全国各个角落。

　　改革开放后，中央提出“以经济建设为中心”，工程技术人员是主体，但这部分人不像科学家那样受到重视，于是一些科研人员提出成立中国工程院。1982年，师昌绪和其他3位科学家联名提出“实现四化必须发展工程科学技术”的建议。1992年，师昌绪又与另外5位科学家上书党中央。经批准后，师昌绪作为中科院技术科学部主任和筹备组副组长投入筹建工作。1994年6月3日，经过两年的不懈努力，中国工程院正式成立，师昌绪被选为副院长之一，时年74岁。

　　1996年，中国科学院主席团成立“学部咨询工作委员会”，聘请师昌绪为第一届主席。他主持下最重要的一项成果是“我国能源发展战略”，得出的结论是“因地制宜”，“东部以核能为主，西部以水能和新能源为主，华北地区要高效率利用化石能源”。此时，他已是80高龄，进入资深院士行列。

　　2000年，科技部聘师昌绪为中国科技图书文献中心的理事长，将北京各部门的图书馆的外文期刊统一采购、统一上网，实现“共建共享”和图书馆的数字化。他不是图书馆专家，但在他的领导下，实现了一个“和谐集体”，成为我国科技平台的典范。