中国教育

云南大学滇池学院党委书记钟云跃

云南大学滇池学院院长马杰

　　凝聚师生力量  谱写奋进华章

　　--云南大学滇池学院2010年新年贺词

　　院长马杰、党委书记钟云跃

　　老师们、同学们、朋友们：

　　律回春晖渐，万象始更新。在这辞旧迎新的美好时刻，我们谨代表学院领导班子，向在学院各条战线上辛勤耕耘、无私奉献的董事会工作人员和全院教职员工致以最崇高的敬意！向学海泛舟、勇攀高峰的莘莘学子致以最亲切的问候！向支持学院发展的各级领导和各界朋友致以最诚挚的谢意和最美好的祝福！

　　老师们，同学们，朋友们，岁月不居，天道酬勤。回顾过去的一年，经过全体师生员工团结一心、艰苦奋斗、努力拼搏，学院圆满完成了云南大学和滇池学院董事会下达的各项任务，无论在外延发展还是内涵建设上都取得了令人欢欣鼓舞的成果。

　　2009年，学院一举步入了万人大学的行列，规模跃居省内同类院校之首。一年来，学院积极从管理体制创新、人事制度改革、教学改革、加强党建思想工作，强化硬件条件建设等方面加快推进现代大学制度建设，学院整体办学实力和水平迈上新台阶。

　　学院积极探索董事会领导下的院长负责制的实现途径，从制度上逐步规范“董事会领导、院长负责、教授治学、民主管理”的新的大学管理制度。特别是新一届学院董事会实行了投资与办学分开的全新的管理体制，赋予学院在人、财、物方面较大的自主权，投资方在保证学院办学经费投入的同时，积极主动支持学院按照教育规律专心、大胆、放手办学。深化院系两级管理体制改革，加大管理重心下移，明确院系两级责权利关系，推进工作目标责任制，从年初开始学院选取招办、学工部、总务部作为首批试点单位，正式签署了目标责任书，实行目标考核管理，为逐步在全院推行工作目标责任制积累了经验。积极部署并开始施行预算管理制度，认真编制了涵盖学院各项工作内容的2009-2010学年办学经费预算编制方案，进一步提高了学院管理的规范性和科学性。为实现学院健康快步发展，加强党组织自身建设，有效发挥党委把方向、促发展、保稳定的作用，在学校党委的关心重视下，健全了党委领导班子，有力地保障和促进了学院党委各方面工作的开展和实施。

　　按照现代大学制度需要，学院积极进行了人事制度改革，推进人员分类管理，使人员各安其位、各尽其能，各得其所，提高整体工作效率和水平，为下一步分配制度改革打下了坚实的基础。积极推进用人制度改革，公选中层干部，选聘26名研究生以上学历青年教师到学院工作，选派了青年教师骨干参加省级精品课程培训和到国内知名大学进修，资助获得教育厅科研基金科研课题的11名青年教师开展研究，举行了首届“青年教师教学比赛”，为深入推进学科专业建设打下人才基础。学院全面落实了教职工十分关心的“五险一金”问题，并将解决职工住房问题纳入新校区建设规划统筹考虑，教职工满意度得到大幅度提升。

　　2009年，学院坚持培养“高素质应用型人才”的目标不动摇，遵循“教学是中心、质量是关键、队伍是重点、特色是出路、创新是动力”的工作思路，以实施教学质量与教学改革工程为契机，每年投入200万左右的专项经费，用于质量工程建设，努力形成滇池学院人才培养的特色，促进教学质量的不断提高。为满足就业市场对学生专业的需求和学院自身学科发展的需要，学院成立了艺术与设计系，向云南省教育厅申报的民办教育发展专项资金建设项目顺利获得资助。一年来，学院进一步加强教学管理，巩固了以开学抓教学秩序稳定、期中抓教学质量跟踪、期末抓考风考纪为主要内容的教学管理体系，集中处理了一批严重违规违纪的教职工和学生，教风、学风、院风逐年明显好转，已步入以教风带学风，以学风促院风的良性轨道。

　　一年来，学院进一步加强党建和学生思想政治工作，强化精神文明建设。2009年学院发展了933名学生党员，学生党员比例由去年的6.3%上升至现在的11.15%。成立滇池学院党校，近4000名入党积极分子参加了党校培训。在加强学生思想政治理论课程建设基础上，加强辅导员队伍建设，对班主任和辅导员实施系-院（学生工作部）双线管理的制度，并增设了系级学生工作秘书，负责各系学生的教育管理工作。学院积极建立和完善院长、书记网络信箱和师生网络互动平台，有效解决师生诉求，一年来学院内未发生过重大安全事故和群体性事件，保证了各项工作的顺利进行。以“三生教育”为契机，点面结合，推进精神文明建设工作，加强大学生社会实践活动，引导学生“自我教育、自我管理、自我服务”，积极探索大学生参加社会实践活动的长效机制，形成良好的社会实践活动氛围。学院现有学生社团26个，覆盖学生面达30%。2009年5月，学院精心挑选60名教师、学生党员组成6个调研组，深入到富民县赤鹫乡进行专题调查，与当地乡党委共同完成学习实践科学发展观活动“农村增收、农民致富”的调查报告，并以此为机在该乡创建云南大学滇池学院社会实践基地。此次活动被云南大学报送参加云南省科学发展先进典型案例（集体）表彰评选活动。

　　一年来，学院共投入5500万元，用于实验室、图书馆、校园网、体育场、教学楼、食堂、学生宿舍的建设和改造。目前，学院已完成图书馆升级改造，新建8个文科综合实验室和语音室，新建成电子设计实验室、编程实验室，扩建软件基础实验室，新增戴尔计算机802台，健身房、校园超市建设已顺利完成，改造后的体育场和新建的3栋共1万5千平方米的学生公寓正式投入使用，完成学生食堂、教学楼、学生宿舍改造和维修维护工作，学院医务室实现平稳托管，监控报警中心正式竣工。经学院董事会长期考察和努力，投资6亿元人民币的滇池学院新校区已正式开工，新校区建成后将会进一步改善学院的办学条件，完善功能布局，为学院今后的发展提供较充足的空间，为实现跨越式发展奠定坚实基础。

　　2009年，学院毕业生考研录取率达到8.6%，创历史新高，连续五年名列全省独立学院第一，超过许多二本院校。学院重视大学生课外科技实践活动，成为云南省唯一参加全国大学生电子设计大赛、全国大学生数学建模竞赛的独立学院。2009年参加全国大学生电子设计大赛获奖率名列全省高校第二；参加全国大学生数学建模竞赛，参赛队伍全部获奖，并首次获得国家二等奖，成为获国家奖励的全省八所高校之一。学院历届毕业生大学英语四、六级和计算机二级考试通过率保持名列全省独立学院榜首，超过省内公办本科院校平均水平；在英语专业八级考试中，通过率超全国独立学院平均水平近九个百分点；在2009年国家司法考试中，我院实现零的突破并有9名同学通过考试。学院历届毕业生就业率一直保持在95％左右。在“2009回响中国腾讯网教育年度总评榜”评选活动中，我院被授予“2009年全国独立学院综合实力20强”荣誉称号，位列全国第九位，是云南省唯一入选的独立学院。这些成绩的取得，是在云南大学、董事会的正确领导下，全院师生员工精诚团结，努力拼搏的结果，为我院继续创建独立学院的优秀品牌奠定了良好的基础。

　　回顾过去，倍受鼓舞；展望未来，任重道远。2010年是我院抓紧时机，实现跨越式发展的关键之年，我们要继续把“一切为了教学，一切为了学生、一切为了教师”置于学院一切工作的首要位置，从管理、教学等方面继续快步推进学院各项建设。

　　一是以教学质量与教学改革工程为抓手，进一步加强和巩固教学的中心地位，进一步加强教学改革、教学建设和教学管理，不断提高教学质量和教学水平。积极推进学分制改革，建构“人才分类培养模式”，努力把学生培养成为特色鲜明，基础厚、口径宽、知识广、能力强、思维勤、修养好、体魄健的，具有创新精神和实践能力的高素质专门人才，为学生就业和学院长期发展赢得先机。

　　二是要按照建立现代大学制度的要求，进一步改革内部管理体制，建章立制、规范管理、高效运行，不断提高为教学服务、为教师服务、为学生服务的意识和能力。在2009年试点的基础上，在全院实行工作目标责任制。强力推进人员分类管理，确立岗位职责，完善各类人员的考核、晋升办法；改革分配制度，加快教师队伍、学生工作队伍、管理队伍建设，把影响学院发展的制约因素转化为推动学院发展的强劲动力。

　　三是加强党建工作，充分发挥党委的政治保障作用，为学院的各项发展和改革保驾护航，继续强化基层党组织建设，加强党员队伍建设和学生党建工作，发挥党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用。

　　四是按照“政治培养、思想引导、行为管理、指导服务”的要求，创新团学工作机制，努力形成全员、全方位、全过程的育人氛围。加强第二课堂建设，丰富学生课余科技文化生活，充分发挥党团组织、学生社团和学生党员、学生干部的作用，团结学生、凝聚学生，提高学生自我管理、自我教育、自我约束、自我服务的能力，共同构建文明和谐的校园氛围。

　　五是加强校园文化建设，增强学院意识、危机意识和形象意识，增强教职工的凝聚力、向心力和归属感，切实解决师生员工反映突出的问题，解决好教职工的后顾之忧，让教职工安居乐业。

　　六是按照教育部26号令有关标准和要求，有序开展建设，为迎接教育部达标验收做好各项准备工作。

　　七是积极推进新校区建设，为实现董事会制定的力争用五年，使学院全日制在校生规模达到2万人左右，把滇池学院建设成为励德集团连接欧美，辐射南亚、东南亚的旗舰学校和国际学术交流中心的宏大目标而不懈努力。

　　老师们，同学们，朋友们，彼岸在望，千帆竞渡，2010年对我们来说机遇与挑战并存，荣耀与艰苦同在。我们坚信，机遇蕴含精彩，创新成就大业。新的一年，让我们携起手来，踏上新的征程，高扬起希望的风帆，以更加昂扬的斗志、排除万难的决心和只争朝夕的进取精神，再接再厉，再谱华章，再铸辉煌！

　　祝大家新年快乐、身体健康、万事如意！

　　二○○年十二月三十一日

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