去年5月，经教育部、科技部联合审定，我国确立了22家国家大学科技园。近10年的实践表明，大学科技园的建立对于国家高新技术的发展———特别对科技成果的产业化，提高企业的核心竞争能力，有着不可替代的推动作用。清华大学科技园成立之初，其被赋予的“首要功能是孵化企业，培育企业家”。“孵化功能”作为大学科技园的主体功能，是由大学科技园所依附的母体———大学的性质所决定的。大学创办“孵化器”有其特殊性，如大学有大量高素质的专业性人才，但他们还不是成熟的企业管理人才；大学有许多优秀的科研成果，但由于这些成果转让后得不到持续的研发支持而成功率很低，持有人不会或不愿从事企业经营。基于此，清华科技园先后提出了“人才孵化器”、“技术资产经营”的概念，并与现有的“孵化器”组成了一个科研成果、人才、创业企业互动的“孵化链”。

　　在实践中，我们总结了8年的实践和经验，提出了已成功应用的“要素理论”，其核心内容就是“要素分析”、“要素介入”和“要素整合”。影响大学科技化发展的要素很多，包括位置、政策、环境、定位、资源、文化、服务、管理、机制等等。很多人强调位置的重要，也有人抱怨“位置”不佳，但大学科技园毕竟要建在大学附近，所以位置对于科技园来讲，调整的余地是很小的。经过这些年的改革和发展，“政策”在各地也已基本趋同。如此看来，剩下的7项，特别是资源、服务和文化构成了一个大学科技园的“核心竞争力”。

　　在促进高校科技成果转化、进行大量“孵化”的基础上，我们把目光投向了有一定技术基础企业的高层次孵化———“催化”。

　　催化器模式的理论指导是“要素介入”理论。如果说孵化器的概念是从无到有，从0到1，由蛋变成丑小鸭的过程，那么“催化”的概念就是从1到10，从丑小鸭到白天鹅的过程。

　　具体来讲，催化器针对企业，首先分析它的要素瓶颈在哪里，缺什么就补什么。清华科技园现在介入了4家企业，比如清华科睿，是研究通讯产品的，原来规模不大，但是后来出现了一个时机：联通进入CDMA市场，在全国范围选择首批14家企业作为一级代理商。科睿缺品牌，也没有这方面深厚的技术基础，于是清华科技园就在与他们合作的基础上，注入清华的品牌。同时，还集中来自不同专业领域的专家教授，以清华的“移动互联”中心作为它的研发支持力量。现在清华科睿的企业规模迅速增长，今年的销售额在6亿元人民币，代理的摩托罗拉、LG两家知名企业的产品都进入了业界第一名。

　　清华同仁成立很早，在中关村做贸易工作。清华科技园考察了它的团队、整个渠道及盈利模式，发现各方面都良好，只是资金周转上不能满足发展的要求，因此加大了对它的资金投入和品牌投入，使清华同仁迅速成长为中关村的重要分销商。

　　另外一个例子就是金洪恩。他们的游戏和教育软件一直做得很好，所有新产品不过夜就能到达销售领域，在全国的分销网是非常通畅的。但是也有问题：公司是由清华大学的四个同班同学和两个兄弟联手办起来的。刚开始股权分配没有得到重视，未能明确个人的份额。现在，同样是软件企业，用友已经上市了，而金洪恩还面临着最基本的股权问题。它在教育软件上突破了50％的市场占有率，如此好的时机，如此好的公司，仅因为股权结构的混乱而上不了市。催化器的作用，就是经过要素分析后，投入清华科技园的管理、投入清华科技园的机制，帮助金洪恩进行股份制改造，直至辅导它上市。

　　总之，大学科技园与高新区形成资源互补、创新互动。大学科技园建立在大学周边，形成大学与社会的过渡带，可以充分依托大学的资源、信息、技术、成果、人才、装备等优势。其中在高新区里设立大学科技园的分园或研发机构，更是充分发挥大学资源优势的有效途径。大学科技园已成为我国创新体系中最具活力的创新源头，它将在我国的创新体系中发挥更大更深远的作用。