GNC（制导导航与控制）分系统副总师王晓磊带领着年轻的设计师们凭借着扎实的技术功底和丰厚的实战经验，漂亮地完成了这一高难度动作。就这样，嫦娥二号卫星解决了“断炊”之忧，为后续工作打下了坚实的基础。

　　风险识别和控制措施：有力保证产品质量

　　虽然嫦娥二号卫星是以嫦娥一号卫星的备份星为基础进行研制的，但卫星上共有214台硬件设备，它们有着不同的状态。其中，继承了嫦娥一号卫星的产品大约占85%，做过修改的产品占10%，新研制的产品占5%。产品的不同状态增加了卫星的风险。

　　嫦娥二号卫星研制队伍很年轻。在嫦娥二号卫星10个分系统的主任设计师中，只有一个是嫦娥一号卫星研制队伍中留下来的，其他的都是原来的副主任设计师，或者是从原来研制队伍中逐步走上重要技术岗位的年轻技术人员。

　　黄江川告诉记者，为保证嫦娥二号卫星过硬的质量，在任务分析阶段和项目实施的初始阶段，团队基于新任务的特点、难点和风险点做了充分识别，对复杂的状态管理进行了精心策划，对年轻队伍的培训进行了详细规划并有效实施……每一项工作都做得扎扎实实、细致认真。同时针对型号研制和管理过程中曾经出现过的质量问题，团队更是迅速集中力量从自身寻找差距，吸取教训，学习经验，始终以高昂的精神状态和缜密的思考方式，推动研制工作有条不紊地开展。

　　“在嫦娥二号任务中，我们采取了大量的风险识别和控制措施。任务实施前期，各单位就从识别产品要求到产品交付的各个环节采取了精细控制，确保一次成功。”中国空间技术研究院院长杨保华说，在型号研制、发射场的最后测试过程中，认真加强了“双想”工作和“九新”分析，聚焦、放大每一个可疑点，并积极完善风险控制预案。卫星发射前，卫星与火箭两大系统共形成了111项针对各种风险的预案，有效提出了各种应对风险的措施，有力地保证了产品质量，使产品可靠性有了很大跨越。

　　（本报北京9月15日电）