大学就是要培养人才

　　网络中心一位老师回忆最初和李校长一同打拼的历史时，感慨良多。他回忆到，当时给证券公司做项目，周末闭市了，李建民就带着他们去做开发，到周一又要开市，开发工作就只能停止，有限的时间内，就只能加班加点，整夜不休息。在这期间，做技术出身的李建民始终与所有同事一起奋斗在第一线。南昌大学网络中心不但承担了校内信息化的建设工作，还利用建网和研究过程中得到的经验，为其他单位提供服务。为了培养人才、锻炼人才，李建民又采取灵活的策略，网络中心每年招聘一些新员工，经过一至两年的锻炼，其中的优秀者经批准可调入南昌大学。在不断对外承接各种信息系统建设的锻炼中，这批技术人员的能力得到了充分发挥，自身的水平也提到了很大提升。网络中心最红火的时候，工作人员超过100人，信息化系统甚至做到了国外——南昌大学给日本某机构做的全自动冷冻仓库软件，取得了非常好的效果……类似的例子比比皆是。而网络中心每年获得的项目经费，一度占到了南昌大学当年总项目经费的50%。除了以招聘的方式培养人才、建设人才队伍，南昌大学网络中心还与信息工程学院联合培养硕士研究生。学校实行师生互选后，因为网络中心的项目多，结果很多学生的第一志愿都选择了网络中心的导师。“网络中心带出了一支专业的队伍，培养了一批人才。”李校长说，随着网络中心在学校的作用日益重要，他们已没有精力再为其他机构做信息化开发工作，当时的招聘人员随即整体进入了国内某著名IT企业，并成为技术和管理骨干。“我们当时锻炼的那几年，为以下打下了良好的基础。”南昌大学网络中心一位老师如是说。

　　目前，各大学网络中心都面临着人才流失的问题，但南昌大学网络中心的队伍却保持了高度稳定。“李校长亲力亲为，能服众，为我们创造了一个广阔的平台，所以我们都愿意跟着他一起干。”网络中心马老师说。对此，李校长认为，以事业留人，以待遇留人，以灵活的机制留人，是网络中心能够网罗人才的根本原因。