记者：东大拥有第一个国家数字化医疗影像设备工程研究中心，这是为您所说的“从信息技术进入生命科学”之路打造的吗?

　　赫冀成：从顺序上应当反过来说。东大培育了东软，东软成功地把东大的研发成果产业化，其结果又出现了东大发展生物医学工程学科的机会。东大和生物医学工程的的缘分要从更早的时期说起。

　　上世纪80年代时国家从美国一家公司引进了3台CT机，那时国内特别需要这个，买起来也很困难。当时有一台落在沈阳，坏了，偶然想起了我们，请了我们学校的两位实验技术人员过去看能不能修，当时听起来像天方夜谈一样。结果他们还真的给修好了。后来我们从重庆把另一台买了过来，然后进行研究，自己开发。就是这样起步，形成了我们国家现在可以自主生产CT的良好局面。最近我们和飞利普全面合作，而且不是贴牌，我们拥有自己的品牌，按比例同时用飞利普和东软两个牌子销往全世界。在商标这点上我们没有让步。为什么它们会选择与东软合作?飞利普的副总裁来时非常明确的告诉我：他们是看中了东软背后的东大。因为我们可以

　　把最好的人才提供给东软，包括我们的博导、专家、一流学生。这些资源是社会上的公司很难拿到的。他还问我：“如果我们现在和东软合作了，以后你们不把人才给我们了怎么办?”我笑了，“只要东软有我们的股份，就永远不会有这一天。”

　　当然，现在东软已经有6000多人，人才问题不可能全依靠东大。其实现在引进人才已经不只是看薪水，还有生活环境。东软在这方面的观念也非常新：开发基地设置地点靠近人才。所以后来东软在大连、南海、成都设置了开发基地。我非常赞同他们的这种做法，同时也提出“你在哪里建开发基地，东大就可以考虑在哪里办一个IT的独立学院，将人才和基地捆绑发展。”

　　这个做法现在也渐成气候。其实东大现在已经是全国IT人才规模最大的高校了。而且结构是金字塔式的，底座是独立学院，塔身是示范性软件学院，塔尖是东大的信息学院。

　　世界500强里和软件有关的企业几乎都在我们这些新建的IT学院里捐赠过实验室，学生们从读书时就开始熟悉他们的企业文化，对东大来说这也是一种长远性的战略储备。