初夏，南海某海域传来振奋人心的消息，我国新型鱼雷试验取得圆满成功！胜利庆贺之时，海装驻晋某军代室军代表们却眼含泪水，将象征生命年轮的41朵小白花撒在了万顷碧波之上，寄托对前任总代表王利军的深深哀思。

　　一年前，被誉为“鱼雷铁人”的王利军就是因为这型鱼雷，连续高强度工作劳累，致使脑部血管瘤破裂，最终倒在了他一生热爱并为之奋斗的鱼雷监造岗位上。    

　　科学养护模式使鱼雷战储时间提高十多倍

　　鱼雷是海军克敌制胜的重要水中兵器。新世纪之初，我国新一代主战鱼雷自主研发过程中，试验多次失败，进展一度非常缓慢。刚提拔为副总代表的王利军接过了动力系统国产化研制的重任，便将自己交给了这型鱼雷。

　　一天深夜，王利军终于找到问题症结，兴奋地给厂方设计人员打电话，建议改进容易断裂的配气阀体。第二天，他自告奋勇牵头成立攻关小组，一边充分吃透引进技术状态，一边穿梭于北京、上海等地的科研院所。几年间，他自学了机械、材料、CAD制造等学科内容，最终采用全新的整体式阀体方案。投产试用后，表现出了可连续使用，可靠性高，降低80%成本的巨大优势。

　　王利军把监造优质战雷、磨砺水下利剑视为自己的天职，孜孜以求，丝毫不敢懈怠。

　　一次，由于装配工误将电缆接错，鱼雷在湖中试验失败。王利军想得更深：电缆接错这样的低级错误居然能通过自检，反映了质量管控和产品设计源头存在漏洞。王利军立即组织军代表审查厂方质量管理体系，一下挖出了23项设计环节缺陷。

　　举一反三，王利军接着对另外13项产品质量逐一清理，编制研制、生产、试验的产品规范和操作细则，使装备无论什么状态下都处于严格的监督程序和标准之下，先后为3型主战鱼雷排查出2000多个影响产品可靠性的质量隐患，极大提升了产品可靠性。

　　采访中，与王利军一起工作19年的战友、现任总代表赵晋宏还告诉我们这样一件事。

　　某型鱼雷动力系统的战储时间，技术文件上标注为几个月。“几个月维护一次，部队还怎打仗？”工厂不敢动，但王利军不信邪。他很快联系部队，拉回了4条库存战雷，每个月重复着拆分战雷、性能测试、分析比对，像一台永不疲倦的机器，寻找着战雷储存、延寿的办法。4年过去了，这件厂方认为办不到的事，被王利军用坚韧和事实征服了：他牵头摸索出的一套战雷科学养护模式被写进了部队操作手册，使战雷的存储周期整整提高了10多倍。

　　紧急建议为部队节省维护经费数千万

　　2005年春节，王利军在走访部队时发现，鱼雷仓库里不少某型鱼雷出现了战斗部和燃料密封圈老化等现象。

　　回来后，王利军立即对库存鱼雷进行一次性能衰减抽样试验，结果让人震惊：相当高比例的战斗部已到寿，必须尽快组织报废销毁处理。

　　王利军立即协调军厂双方联合上报，提出“销毁所有到寿鱼雷装药，替换新型战斗部”的紧急建议。他说服工厂先期展开了为更换新型战斗部和状态恢复的工作。很快，各作战部队大量库存、危险性极高的鱼雷战斗部安全隐患随之消除，为部队节省保养维护经费数千万元。

　　那年深秋的一天，暮色已晚，王利军走访部队后散步来到码头，看到战士们正将鱼雷吊装上岸。他脑海里闪过一个念头：部队训练使用实弹，又很重又不安全，如果有一个模拟弹替代，岂不两全齐美？

　　一个突如其来的想法，最终变成了真实的研制方案。王利军牵头研制出某型教练雷，以“可人工设定、可自主应答、可发射打捞且零消耗”的特点，完全替代了部队训练操雷，填补了国内行业空白。