北京联合大学副校长张连城
要想信息化的事业越做越宽广,关键是信息化建设要有人力保证。
从总体上来看,北京联合大学在信息化经费投入方面基本没有太多问题。一方面是经费投入比较多,另外一方面,全校范围内的经费投入都需要信息化部门的把控与规范。
比如有一个具体的措施,业务部门在申请国家财政经费进行信息化建设的时候,不管从哪个渠道申请,只要是与信息化有关的专项经费,在出学校口时,必须经过信息化主管的责任部门审批。这一方面控制了资源的浪费,另外一方面,实际上是对信息化部门工作的肯定。
现在信息化部门面临的最大的问题是队伍的支撑问题。我曾在港澳台以及国外高校参观学习发现,无论是跟港澳台地区的高校,还是跟国外大学的信息化相比,我们的差距不在硬件和软件上、也不在技术开发,而在人力投入上。
北京联合大学信息化部门人员加起来大约不到30人;北大、清华大约过百人,但真正有校内编制的大约40~50人。而香港理工大学、台湾大学,或是国外的一些大学,在围绕资讯、信息化方面投入的人力非常庞大。
如果要推动学校信息化的可持续性发展,信息化队伍就要有相当的编制。在整个信息化过程中,就要突破机构问题、职称问题;或者换一个思路,可以通过购买服务来解决编制问题。当然最好通过机制的保证解决这个问题。
总之,要想信息化建设的事业越做越宽广,关键是信息化建设要有人力保证。
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