重大专项科研攻关需探索机制创新

　　2009年科技部颁发的《国家科技重大专项管理暂行规定》中明确指出：重大专项是为了实现国家目标，通过核心技术突破和资源集成，在一定时限内完成的重大战略产品、关键共性技术和重大工程。可以说，每一个国家科技重大专项的顺利实施，除科研水平因素外，还需要承担单位的机制体制提供强有力的组织保障，信研院的自身定位及其现有科研管理体系很好地契合了这一要求。

　　事实上，清华大学成立信研院的目的之一，就是要探索适于凝练题目、凝聚队伍、凝结成果的重大项目培育、组织和转化机制，创造益于学科交叉融合、催生技术创新的氛围，为科研人员和研究生提供发挥才智、实现价值的良好条件。

　　成立8年来，信研院注重发挥学科交叉的重大项目组织平台和技术创新支撑平台作用成为其重要特色。作为重大项目组织平台，信研院先后与信息学院内相关院系开展紧密合作，共同开展跨学科重大专项攻关。2006年，信研院管理服务团队通过了ISO9001：2008质量管理体系认证，在重大专项立项、跟踪管理和结题等关键环节为科研人员提供更加完善的支撑和服务。在人才队伍建设方面，信研院配合国家重大专项需要，鼓励学科交叉团队建设，在人才引进、项目预算个性化服务等方面提供全力支持。同时，以用户协作网形式在清华信息国家实验室建立电子测试平台，为重大专项提供大型设备共享。

　　“十一五”开局之前，信研院先后设立了“种子基金”和“FIT基金”，并制定了《信研院科研管理办法》、《信研院种子基金管理办法》和《信研院FIT项目征集办法》等相关管理制度，明确了基金支持方案和原则。

　　这一记组合拳收到了成效。“十一五”期间，经过“种子基金”和“FIT基金”的支持孵化，一些原本并不大的项目团队经过积累和锻炼，科研攻关能力得到明显提升。截至2008年，“种子基金”支持的项目中， 3项申请到“核高基”及“新一代宽带无线移动通信网”国家重大专项；“FIT基金”支持的项目中， 2项申请到了国家重大专项。

　　针对“新一代宽带无线移动通信网”专项中涵盖技术领域广、产业链环节多的特点，信研院形成了 “以新一代移动通信网为主，宽带无线接入系统为辅，短距离无线互联为补充，传感器网络为信息获取的新手段，将各部分有机结合构成泛在网络”。

　　在“核高基”“数字电视Soc芯片算法和样片测试”项目研发过程中，信研院特殊的机制体制同样起到了作用，具体合作模式为：由清华大学完成算法与产业化共性技术的研发并进行技术转移，由同方股份完成芯片设计和产业化推广，最终由终端和运营企业采用。

　　（清华新闻网4月28日电）

　　原文链接：清华信研院承担国家重大科技专项的启示