上海交通大学副校长张文军作2010年科研工作总结，部署2011年工作任务。张文军指出，今年学校科研工作要结合全校重点工作，推动科研院主持下的积极构建全新的科研院和院系（研究院）联动的工作机制，努力推进科研组织形式从分散型管理向综合型管理转变；要建立与院系多层次、多角度、全方位对接联络渠道，完善校院两级工作系统；制定分类考核体系，进一步完善技术转移工作系统，推出科技管理人员外派挂职培养计划，通过开展充分体现人文关怀的文化建设，提高团队的凝聚力和战斗力。张文军指出，2011年全校科研工作要在以下方面取得重点突破：一是明确“院系、国家基地、交叉研究院、支撑型服务中心”四种类型的科研工作体系，根据不同的体系构建不同项目组织模式；二是探索重大（重点）科研项目的形成和完成机制；三是健全国家级（含国防）基地的建设和运行机制；四是开辟国际科研合作的创新模式；五是完善知识服务能力及技术转移体系；六是构建完整的分类考核系统和指标体系。张文军副校长还就科研工作的团队建设、关键技术突破及体制机制创新等方面存在的问题谈了自己的思考。

　　吴旦副校长介绍了新兴产业技术研究院有关情况。指出，上海要率先实现“创新驱动”，应有战略思维突破，制度设计突破和重大举措突破。产业技术研究是现代服务业中最为重要的一环，是区域创新体系的重要组成部分。同时吴旦副校长还详细介绍了国外成功经验、理论支撑、目标定位、运作机制、管理体制、组织架构等情况，通报了新兴产业技术研究院院部及部门工作进展情况。

　　上海交通大学校长助理彭颖红就科技工作当前面临的重大机遇进行了分析，详细阐述了“十一五”与“十二五”在科研项目、创新基地和创新能力建设等方面的异同，认为上海交通大学应从有效整合内部资源、实施“走出去”战略等方面参与和切入“十二五”规划的同时，还应该加强团队建设，逐步形成若干实力雄厚的研究方向和科研基地，从而进一步提高科研工作的整体创新能力和水平。

　　科研院常务副院长刘燕刚作《创新能力建设及科技体制改革设想》的报告。分析了上海交通大学科技高峰建设中的若干问题、科技管理中存在的问题以及科研院管理现状。进一步明确综合性、研究型和国际化的一流大学应该积极鼓励和倡导对接“问题导向”的、世界科技前沿的、国家重大需求的原创性科学研究和关键技术研究；更加注重向“大团队、大项目、大成果”的聚焦；建议通过顶层设计、分类指导、分类考核以及科研管理机构改革、政策等举措，全面提升上海交通大学高面向国际学术前沿的原始创新能力、面向国家重大战略需求的科技攻关能力、面向行业和区域经济社会的成果转化能力。

　　会上，科研院各位分管副院长还就《重大项目、基础研究基地问题与思路》、《成果、专利、学报及项目管理工作》、《科技合作和国际科技合作》和《2010年国防科技工作总结及下一步工作重点》进行了汇报。