中国教育

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　　两弹一星、神舟飞天、探月工程……半个多世纪以来，我国航天事业里程碑式的成就举世瞩目。

　　拥有一支技术过硬、勇于创新、作风严谨的航天科技人才队伍，是中国航天在国际高科技竞争中立足的重要因素。

　　在中国航天科技集团科技队伍中，拥有30位两院院士，100位国家级专家，200位集团公司学术带头人，350多位承担国家重大科技项目的总指挥、总设计师，而且这些人才基本上都是航天系统自己培养出来的。

　　从新毕业的大学生到独当一面的科技创新人才，中国航天实现了一流人才的批量生产，其中奥秘何在呢？

　　37岁的卫星总设计师

　　“神五”发射成功之际，42岁的载人航天副总指挥、航天科技集团公司总经理张庆伟成为众多媒体争相采访的对象。人们都在惊叹，这么大的工程，副总指挥居然这么年轻。

　　其实，注重给年轻的科技骨干压担子，让他们在重大项目、重点课题中挑大梁，得到充分的发挥与磨练，一直是航天领域培养人才的突出特点。

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　　1992年，22岁的孙泽洲来到航天科技集团。刚刚大学毕业的他，就先后参与了资源一号卫星、资源二号卫星和实践五号卫星的总体工作，获得了难得的锻炼机会。

　　2007年，经历过众多重大工程磨练的孙泽洲，因为精湛的技术和丰富的经验，被任命为“嫦娥三号”探月卫星的总设计师。那一年，他刚满37岁。

　　众多的机遇，高强度的磨练，大胆的启用，让年轻的人才一个个脱颖而出，而孙泽洲，只是他们其中的一个。许多年轻人才通过参加重大工程项目积累了经验，增长了才干，迅速地成长起来。

　　目前，航天科技集团公司300余名型号“两总”的平均年龄只有44岁，45岁以下的占57%；科技人才队伍中，正副主任师和主管师共有9600多人，其中35岁以下的超过70%。

　　90多岁的专家带徒弟

　　90多岁高龄的陆元九院士，至今依然深入一线到研究所的班组去指导年轻人如何做科研，如何写论文，帮助年轻人才尽快成长。

　　年轻人才的快速成长，离不开老一辈航天人的传帮带。针对人才队伍新老交替的特点，航天科技集团公司坚持实施“师带徒”制度，要求老专家在工作中加强对青年人的培养，将年轻技术人员“扶上马，送一程”。

　　“神舟”飞船发射的型号火箭研制之初，由于设计人员80%都是年轻人，使80%的图纸不能通过工艺审查。于是“老兵”带着“新兵”加班加点，一遍又一遍地查找问题，修改或重新设计，终于使图纸如期下厂。这样，新老结合，以老带新，使年轻人在实践中很好地传承了老同志的宝贵经验。

　　为使老专家的经验更好地传给年轻人，集团下属单位第一研究院还实施“立言”工程，要求老专家在完成科研任务的同时，及时总结、系统化其专业领域的经验，并将其上升到工程理论，著书立说，即“立言”。

　　每天接触到的都是学术大腕和顶级专家，新人成长自然很快。在工作中，年轻人向老一辈航天人学习的不仅仅是知识、技术和经验，还有优良的作风和精神。在老一辈航天人言传身教的带动下，航天人几十年形成的优良传统潜移默化地影响着年轻人，每个研制人员都养成了良好的工作作风。