中国教育

    西北地区首家成立高校后勤集团的陕西师范大学，近年来在理顺后勤管理关系上做文章，在转变运行机制上下功夫，在提高服务质量上看实效，在壮大集团实力和拓展校外市场上打基础，使后勤工作真正做到了学校满意、师生满意、社会满意，走出了一条被誉为“陕师大模式”的高校后勤社会化改革的新路子。

　　为扶持集团发展，学校为后勤改革提供了较为宽松的政策环境和条件保障。

　　在用工机制上，变过去的身份终身制为岗位竞聘制，上至集团的领导岗位，下至管理员的一般岗位，一律实行公开竞聘。现在，集团内“能者上，庸者下”的观念已深入人心，通过改制，总务后勤系统原有的300多名正式职工全部转为企业编制，大大改善了学校不合理的人事结构。

　　在改革收入分配机制上，变过去的事业工资制为企业工资制，采取了岗位工资、效益工资和年薪制3种分配形式。不论哪种形式，所有人员的工资都与本人的工作业绩和经济效益挂钩，从而拉开了分配档次，起到了奖勤罚懒的作用，较好地调动了职工的劳动积极性，提高了劳动效率。

　　在转换经营服务机制上，变行政拨款制为服务收费制，学校取消了对后勤集团的行政拨款，将原后勤经费直接拨付给校内各用户单位，后勤集团只能通过承接服务项目和计价收费的方式获得经济回报。这种转变，促使后勤集团及其下属各中心必须严格成本核算，规范经营运作，扩大服务项目，真正建立起自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的经营模式。