梁猷能:联合 服务 创新——从CERNET到CERNET2
www.edu.cn 《中国教育网络》2004年12月创刊号 2014-11-12 字体:大 中 小
CERNET有什么样的精神?
在一次全国的学术年会上,我做了有关CERNET 文化的主题报告,认为CERNET应该具有三种精神:联合、服务、创新。联合的精神当初,很多人说,CERNET把10只老虎关到一只笼子里,非咬死不可。但10年后,不仅没有咬死,而且不断发展壮大。这些,都有赖于我们的团结合作。首先,互联网本身就是大联合的成果,搞网络就得靠联合,不是哪个单位可以包打天下的,这是基础和共识。这促使建设CERNET一定要各个学校真心实意联合在一起。清华在其中起了带头人的作用,团结是需要有核心的,没有核心就没有团结。清华立足于多干事,少占便宜。清华争取来很多项目,根据各家学校在网络建设上的重要性来共享,但有什么缺口清华都会主动承担。通过贡献,不是通过控制权来赢得支持。因为不能保护其他学校的利益,就没有第二次合作。最初时很多人对CERNET的生存很担心,我们在管委会开会时说,只要我们主要的高校联合在一起,就是一个铁蛋,CERNET就垮不了。在这一点上,我们非常感谢参加的各学校,他们作出了很多贡献与牺牲,在CERNET的建设上,各个学校投入了大量的人、财、物。服务的意识第二个文化核心就是服务。互联网本身就是服务行业。CERNET在建设初期,曾经期望原国家教委下发红头文件,以行政命令要求全国大、中、小学接入。当时我们提出,要争取行政支持,但更要靠自己的服务来争取。到现在为止,教育部没有专门发红头文件,要求全部接入CERNET,但CERNET 靠逐步完善的服务争取了全国大部分高校。
当然,我觉得CERNET在服务上还有一些问题,其中有自身的原因,也有资源不足的客观困难。比如说大家曾经抱怨慢的问题,我们实际上受制于传输线路限制。一度网际瓶颈严重,从CERNET访问公众网,甚至要出国走一圈才能实现。相信在公司体制下,这一问题会逐渐得到全面的解决。