为主动适应高等教育事业迅速发展、办学规模急剧扩大的形势，适应高等教育大众化伴随而来的教学管理“宽进严出”的必然走向，推动教育教学改革进一步深化和教学管理体制创新，促进学生自主学习，切实提高教学质量，培养高素质、高质量人才，学校决定加快“完全学分制”的改革步伐。为做好此项工作，特制订本工作方案。
一、指导思想解放思想，实事求是；大胆创新，科学稳妥；各方协力，统筹兼顾；提高质量，提高效益。
二、组织领导机构学校成立推进学分制改革领导小组，组成人员如下：
组长：公丕祥副组长：朱小蔓、吕炳寿、米如群、王小鹏、宋永忠、蔡林慧成员：公丕祥、朱小蔓、吕炳寿、米如群、王小鹏、宋永忠、蔡林慧、笪佐领、林耀林、肖玉英、李万齐、潘百齐、闻玉银、吴自斌、刘军、陈松涛、倪延年、成秀虎教务处为领导小组日常办事和联络协调机构。
各院系和机关相关职能部门应成立推进学分制改革工作小组，由主要负责人任组长，落实专人具体从事此项工作。
三、工作日程（一）、2000年9月至11月底，调研阶段。
主要任务：
1、对我校1995年以来试行学分制《实施细则》的情况、效果、存在问题进行总结分析；2、广泛进行调研，收集、整理关于学分制改革方面的文件和资料，外出走访兄弟高校，了解他们实行学分制的经验和做法等。调研方向包括：
（1）、国内外高校实施学分制的历史、现状及相关资料。由改革与发展研究室牵头。
（2）、“完全学分制”的教学计划、学籍管理制度、课务管理（含院系互开课问题）、学士学位管理制度、评价考核制度等。由教务处牵头。
（3）、“完全学分制”背景下学生日常教育、管理模式的改革、招生和就业指导方式的改革、学生综合测评方式和指标体系的改革、学生班团组织和社团组织模式的改革等。由学工处、团委牵头。
（4）、“完全学分制”背景下学生学费等项费用核算和缴纳方式的改革、教学经费投入渠道和机制的改革等,由财务处牵头。
（5）、“完全学分制”背景下后勤保障、服务方式的改革。由后勤管理处牵头。
（6）、学籍管理、课务管理电脑化、网络化的研究。由教务处、网络中心、计算中心牵头。
（7）、国内外高校课时制调研。教务处牵头。
（8）、“完全学分制”背景下本科教育与研究生教育的衔接问题。由研究生处、教务处牵头。
（9）、选课制实行后对教师工作量考核和岗位认定问题。
（10）、与学分制相关的其它问题。
3、撰写调研报告，提出我校深化学分制改革的思路；具体工作：
1、根据调研专题，撰写分项调研报告。各相关职能部门负责2、汇总调研成果，拟订“完全学分制”的实施目标和实施思路。改革与发展研究室、教务处、学工处负责。
3、撰写课时制研究报告。教务处负责。
4、拟订“现代教务管理中心”建设计划。教务处负责。
（二）、2000年12月至2001年3月，准备阶段。
主要任务：
1、草拟、论证、出台实施“完全学分制”的方案、相关文件、措施制度；2、完成“现代教务管理中心”的建设；3、启动学分制人才培养方案和教学计划的修订；4、做好实施“完全学分制”的组织准备、思想准备、制度准备、物质准备工作。
具体工作：
1、草拟、论证、出台下列文件：
《南京师范大学推进学分制改革的实施方案》。由改革与发展研究室、教务处牵头。
《南京师范大学学分制学籍管理规定》。由教务处负责。
《南京师范大学学士学位授予条例》。由教务处负责。《本、专科专业人才培养方案和学分制教学计划修订意见》。由教务处负责。
学生培养费收缴标准和办法、教学成本核算及教学业务费分配办法方面的文件。由财务处牵头。
学生思政教育、日常教育管理改革方案和相关制度、学生活动管理方面的文件。由学工处、团委负责。
适应“完全”学分制运行的学生公寓、餐饮等后勤服务方面的管理方案和相关规定。由后勤管理处牵头。
2、建成“现代教务管理中心”并试运行。由教务处牵头。
3、各院系开始进行新的培养方案和教学计划修订。由教务处组织。
4、完善并出台新的教学资源（仪器设备、教学用房、教学用地）配置方案、完成教学实验室开放使用和管理的准备工作。由教务处、资产处牵头。
5、汇编《教师教学工作手册》、《学生学习手册》。由教务处牵头。
（三）、2001年4月开始，启动、试行阶段。
主要任务：
1、进行全面实施“完全学分制”的宣传、教育工作；2、落实《南京师范大学推进学分制改革的实施方案》。自2001级开始全面实行，其他年级在校生参照执行3、正式启用“教务管理中心”。
具体工作：
1、印制宣传手册，向全体师生员工进行实施“完全”学分制的宣传、动员和教育。宣传部、教务处、学工处、团委负责。
2、完善并出台《南京师范大学本科专业人才培养方案》和《学分制教学计划》。由教务处牵头。
3、出台《南京师范大学本、专科专业春、秋季开课计划（试行）》。由教务处牵头。
4、根据学分制教学计划和春秋季开课计划，排定下一学年的课表，安排好任课教师。教务处、各教学单位负责。
5、在校生于六月下旬上机选择下一学期选修课；2001级学生报到后一周内上机选择必修和选修课程。教务处、计算中心、各院系负责。
6、2001级新生缴费、住宿和日常教育、管理按新方案运行。各相关职能部门和院系负责。
7、自2001年9月起，图书馆、公共课实验室、语音室、训练场（馆）全天十四小时（8时至22时）不间断面向全校开放；基础教学实验室全天十四小时面向专业学生开放。由各相关单位负责。
四、经费预算经费项目包括教务管理中心一期建设费；培养方案和教学计划修订、录入、印刷、装订费：图书资料购置、复印、翻译费；文件、调研报告录入、印刷、装订费；调研差旅费；“完全学分制”实施方案、各项文件、培养方案和教学计划论证、审定费；宣传手册编印费；《教师教学工作手册》、《学生学习手册》编印费等。
上述经费项目应尽可能纳入学校“211工程”建设经费统筹安排。学校于近期先下达十万元启动经费，在调研基础上制订出经费使用计划，编入下年度经费预算。
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