应用不是“等”出来的

　　问：目前，下一代互联网的应用相当少。普遍观点认为，杀手级应用出来之前，企业不会在其中投太多资金，您认为下一代互联网IPv6的哪些特性可能成为大家关注的杀手级应用?

　　李国杰： 关于杀手级应用的问题，我们每次开会都在讨论。我还是那句老话，一定要打破应用厂商等终端，终端厂商等应用的“死”循环。

　　我相信，应用不是“等”出来的，是在技术的不断发展中慢慢体现出来的。很多厂商都有一个习惯性思维，看到非常大的需求摆在跟前，才会去行动。市场需求肯定是创新的直接推动力，但并非所有的发明都是当前的市场需求推动的，汽车就是一个例子。

　　汽车是如何发明的呢?最初，有人出于好玩的心理，把发动机装载在有4个轮子的自行车上，安装好以后，带到当时富人举行的Party上供大家游戏。在发明汽车后十几年中，汽车一直是富人的一种玩具。这样过了一段时间，有人脑袋开窍了：既然它可以载人，干吗不用来运东西呢?这样，汽车才开始作为运输工具开拓市场。

　　所以说，并非所有的新技术一开始就有十分明确的需求存在，需求与技术其实是个互动的过程。互联网也是这样，比如2001年以前，你会想到中国会有上千万人去写博客么?

　　我想，在IPv6支持的那么多种应用中，有些会成为主流应用，有些则会被淘汰，这是事物发展的必然规律。但是很难说，哪些应用会受欢迎，哪些应用会被淘汰。大方向上说，无线、视频等业务将来可能会用得比较多，至于这些应用是多合一的还是只是单纯的一种很难预料。

　　但我估计未来的应用一定是多样的，满足个性化的需求。而这些应用作为信息社会的生产方式将充分满足社会需求，带动社会各行业进步，从而推动整个社会经济、文化的发展。

　　问：您认为推动下一代互联网产业链的形成需要从哪方面努力?

　　李国杰：关键是企业要有眼光，不要坐“等”需求。经常有人问我，您能不能告诉我有没有几百亿、上千亿的市场，我马上就去做。我说，你应该有眼光有勇气在先期投入一个可能暂时没有收益，但是前景广阔的市场，这是做大生意的基本哲学。

　　管理学有种理论把一个市场从产生到消失分为幼童类(市场份额低，成长率快，需要企业投入大量资金)、明星类(高速成长市场中的领导者，未必给公司带来大量收益)、金牛类(拥有较大市场，企业的摇钱树，但成长率减慢)和瘦狗类(市场份额很低，利润也很低)四种类型。我发现，我们国内的企业往往总是等到金牛阶段才开始投入，而这时候竞争已经很激烈了，技术上创新的空间已不多，市场也开始萎缩。

　　一个产品或技术从最初的研究到上百万的市场，这中间是一个漫长的酝酿过程，可能需要十几年的时间。举个例子，目前市场上的平板电视中，三星占据绝大多数市场，因为它很早就投入平板电视的研发。前7年，一直处于赔钱状态，到第8年，就开始有巨大的利润，把前7年的钱都赚回来了。

　　而国内企业总是忽视盈利前的酝酿期，只看到其辉煌时巨大的市场，看不到在幼童和明星阶段中的领头企业默默的研究与投入。这种思维类似于发现第3个馒头吃饱了，就想着直接跳过前面2个馒头只吃第3个。

　　另外，用户层也存在“等”的现象。新生的技术，如同一个刚出生的婴儿，要善待它，给它成长的机会。而现在国内很多用户总认为我们目前的技术不成熟、不稳定，想要等它稳定了再去用，这就等于给新技术宣判死刑，将新产品放进仓库不去理会，它就永远不会成气候。

　　新研制出的东西开始总是要打补丁的，在使用中，我们不断地完善它。有一个现象我感到很奇怪，同样是打补丁，为什么国内有些用户愿意给微软的产品打补丁，却不愿意给我们自己的产品打补丁?这个问题值得我们思考。

　　问：您认为在互联网中实现成功应用的关键是什么?

　　李国杰：应用要靠创意。在互联网这个领域里，创意的价值非常大，成功的应用并不完全靠尖端的技术来实现。

　　但是有了创意之后，如何将之做起来，最后成为大的市场?可能还需要其他诸如资本运作等方式实现。比如，百度在初期做搜索技术的时候，国内几个研究机构也同时在做，而且技术也是相当成熟的，但是最后百度做起来了，成为中国市场份额最大的搜索引擎。这其中，资本运作扮演了重要角色。