在基础科研领域，我们创新能力的欠缺，原因并不完全是纯技术的问题。

　　在我国科技界存在一种被称为“浮躁”的情绪，影响不太好。而“科研腐败”，又是影响我国某些科研项目进步的一个严重问题。

　　项目负责人“个人口袋里”的钱来得太容易，或者说把心思都放在“捞钱”上，放在科研、生产上的心思必定就不会太多了。

　　有关部门正在处理这方面的问题，这是受到广大群众拥护的举措。

　　下面仅就科研、生产的组织管理和作风，给有关部门领导提出一些可以操作的建议。

　　科研、生产的领导者应该抓团队精神的建立。

　　举国内过去的一个例子：某单位一位领导常常“亲临”某重要课题。该项目遇到难题时，该领导立即让其他课题的骨干停下手中工作，前来参加该项目的“会诊”。大家都尽力给予帮助。每次对该领导和参与者的发言都有记录（对有关人员的分析和建议都有文字记录），对于所有人的水平和贡献，大家了如指掌。

　　这样，大家都愿意鼎力相助而不是拆台，因为每一个人的贡献都不会被别人（包括领导人）“贪污”。

　　该项目后来获得国家科技进步奖一等奖。领导者在领导方面立了功；其他人在技术上的贡献也都得到了满意的褒奖。可见，良好的团队精神是项目成功的重要保证。

　　“好好”先生不应该当评委。

　　各个重大项目立项时的评委、检查工作时的评委、鉴定时的评委，都不应该邀请“好好”先生担当。上级领导部门应该从严把关。

　　对那些完不成任务而弄虚作假的项目，应该查一查各位评委当时的意见。总是提不出有见地意见的评委，最好自己不要再去当评委。

　　国内一些单位的风气，使得邀请“好好”先生当评委，已经成为一种惯例了。有关部门应该过问一下。否则，今后你们看到的不少开题报告、鉴定报告、调查报告里面仍然会有许多“用华丽辞藻掩饰的水分”。

　　立项时要细致地分析技术措施。

　　就物质条件来说，一般的工艺装置和设备当然是必要的。但是，我国最缺乏的是检验和控制质量的“技术平台”。

　　所有的工艺（包括复杂加工），在每一个工序中都会出现“公差”（即零散）。任何一个公差出了格，到了流程的终端都会使整个产品被判为废品。应该采用合适的技术平台对每一个阶段进行监测。

　　如果发现了某个公差出了格，有两件事要做：一是把出了问题的工件立即从流程中剔除；二是用计算机分析问题，及时修改工艺参数，避免再出废品。

　　我国高端医疗设备基本从国外进口，包括复杂的核磁共振、彩超等先进的检测设备。我曾到国内其他领域的实验室参观，也发现主人都以他们拥有先进的西方设备而自豪。这表明我们在精密检测仪器方面，自主的开发能力比较差，也表明我国有关领导部门不太重视这个领域的科研创新工作。

　　由于我们对于各类检测仪器、仪表开发工作不够重视，对于一些重要的部件、器件、元件、材料在制造的工艺流程中的质量监控必然就缺乏关键的手段。往往在复杂的工艺流程结束后，才发现生产出来的是一批批废品、次品，但是问题出在什么地方？人们一头雾水。

　　“控制好产品的研制、生产质量”，只是一句很容易说出的话，实施起来困难是非常大的。西方国家就在这个问题上保密（不必骂他们卡我们脖子，显得没有志气。这是他们的主权，我们不是也在保密吗？）。因此，我们在重大课题立项时，就要细致地分析技术措施，规划各种技术平台的建立问题。有关领导部门有必要抓几个典型。