北京联合大学副校长张连城

　　要想信息化的事业越做越宽广，关键是信息化建设要有人力保证。

　　从总体上来看，北京联合大学在信息化经费投入方面基本没有太多问题。一方面是经费投入比较多，另外一方面，全校范围内的经费投入都需要信息化部门的把控与规范。

　　比如有一个具体的措施，业务部门在申请国家财政经费进行信息化建设的时候，不管从哪个渠道申请，只要是与信息化有关的专项经费，在出学校口时，必须经过信息化主管的责任部门审批。这一方面控制了资源的浪费，另外一方面，实际上是对信息化部门工作的肯定。

　　现在信息化部门面临的最大的问题是队伍的支撑问题。我曾在港澳台以及国外高校参观学习发现，无论是跟港澳台地区的高校，还是跟国外大学的信息化相比，我们的差距不在硬件和软件上、也不在技术开发，而在人力投入上。

　　北京联合大学信息化部门人员加起来大约不到30人；北大、清华大约过百人，但真正有校内编制的大约40～50人。而香港理工大学、台湾大学，或是国外的一些大学，在围绕资讯、信息化方面投入的人力非常庞大。

　　如果要推动学校信息化的可持续性发展，信息化队伍就要有相当的编制。在整个信息化过程中，就要突破机构问题、职称问题；或者换一个思路，可以通过购买服务来解决编制问题。当然最好通过机制的保证解决这个问题。

　　总之，要想信息化建设的事业越做越宽广，关键是信息化建设要有人力保证。