在高新技术企业中，以职位为核心的薪酬模式将逐步向以人为核心的薪酬模式转变。中华英才网人力资源专家分析说，未来几年，中国高新技术企业的薪酬管理发展趋势的重点在于更加注重个人的能力，从“为职位付薪（Pay for job）”走向“为个人付薪（Pay for person）”。这种薪酬管理方案的实质是将薪酬管理作为企业管理和人力资源开发的一个有机组成部分，作为一种激励的机制和手段，其基本思路是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上：薪酬、信任、缩减工资分类和基于能力与业绩，目的是通过加大工资中的激励成分，换取雇员对企业的认同感和敬业精神。
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