在职场生活说到“老大”，不外乎就是掌控权利且又要领导大队的朋友，他们就是我们的老板、领导、上司和主任。他们就是站在我们的前方带领我们达到目标的人。

　　大多数的人称自己为领导者，尤其是我们的老大们，他们往往认为自己有了身份、地位和权利就是老大，就是一位领导人。但是有很大的可能性是他们完全不了解何谓领导！一个能把自己的工作做好不一定是一个好领导，同样的一个能把人际关系做好的人也不一定是一个好领导，这是因为做事和管人是两码子事。

　　笼统来说，一个经理人，也就是很能干的“工作者”会比较关心工作的完成与否，而相反的，一位领导人则比较在意人事，他们往往会透过良好的人际关系来将事情做好。这是因为领导人知道只要把人搞定，一切的工作也将会搞定了。

　　经理人的角色通常专注于如何能让工作顺利的完成，对他们而言，员工团队也只不过是一种可以交换的资源。卓越的领导者却不一样，他们知道也都了解，他们必须透过与团队良好的互动来建立长久合作的关系，也唯有这样的处理，他们才能达成工作及职务的目标和使命。领导人会把他的团队成员当成是自己的合作夥伴，而非只是个达成工作职务的工具。

　　根据美国教育学者 Laurence J. Peter的管理学说：彼得定律(Peter Principle) ，彼得强调一个组织成员有过度晋升、超越其所能胜任职务的倾向。这也就是说我们也许能因为自己过往的工作表现而向上进一阶，但是我们需要接下一个差强人意的职务。在我8年当职场教练的工作中，我发现很多人是因为工作能力而被升级，但是自己却没有做好任何心里准备从被管理和被领导转移到管理及领导的工作。以下是职场卓越领导人必备的10把金钥匙。“老大”，你一定要看哦！

　　钥匙一：后天培养的能力

　　领导力是可以学习的，这并不是天生本能或遗传的能力。所以不管你的背景为何，你也可以成为一位出色、卓越且有魅力的领导人。领导是有方法的，只要你能学好领导方法和策略，你将会是领导人的明日之星。

　　钥匙二：需具备个人能力

　　领导人不能只会讲，不会做。很多教管理的老师，他们只会教但是没有实质经验，他们可以是一位老师但是无法成为一位管理的领导。这也是我为何在当职场教练前很努力吸取十多年职场各方面的经验的原因。

　　钥匙三：良好的人际交往

　　卓越领导要懂得如何在任何时间，任何地点和任何人把关系建立好。以前我们一直在追寻什么是成功的方法，我们很努力在找know how。但是在现今的职场生活，如果我们还弄不懂什么是know how，我们可能已经落伍了，危机重重。这是因为今天的我们都在谈论的是know who。我们的人脉有谁，谁能帮我们解决眼前的挑战呢？

　　钥匙四：创造能力的结合

　　领导者要懂得如何利用自己的优势与身旁的夥伴们创造能力的结合。大家结合力量来处理一件事会比每个人各自在处理相同的一件事来得有效率。领导者懂得如何和别人配合而非要别人配合他。

　　钥匙五：错误中提升自己

　　卓越的老大是勇于认错。犯错不可怕，可怕的是不敢认错，更可怕的是一错再错。我们要懂得如何在错误中学习，从中提升自己。很多领导人只会怪别人犯错而自以为是的认为自己是最完美的。这将会是一位领导人失败的关键。

　　钥匙六：欢迎改革新想法

　　今天的领导者要懂得创新和改变，全球7-11便利商店的总裁铃本敏文先生，他能平均在过去的30年内在日本每天开一间新店，重点是他相信今天成功的秘诀在于他非常欢迎改革新想法，他是一位提倡朝令夕改的领导人。

　　钥匙七：负责任承担一切

　　领导人的关键态度是勇于负责任承担一切，面对现实当然接受。一个能负责任的领导人是懂得活在负责任的态度里，他晓得负责任由家里开始。好的领导人一定会对自己的家人负责。

　　钥匙八：主动积极的行动

　　因为你会主动积极，所以你会了解更多，掌握更多，学会更多。一个卓越的领导人是会把握每一个可以成功的机会，好好发挥自己，创造佳绩。他们会主动的学习、主动的发问、主动的采取行动、主动的思考、主动的面对每一个挑战和主动积极的行动。

　　钥匙九：高效双赢的授权

　　授权是必要的，因为授权可以让更多下属夥伴更顺利的处理工作而我们也将会拥有更多的时间来处理管理和领导的工作。我们应该运用高效的双赢策略：杠杆效应和综合效益来授权为了达到更好的结果。杠杆效应是提醒我们在工作时如何可以用更少得更多，事半功倍，达到更有效率的结果。综合效益是用合作的方法来达到更大更不可思议的成绩。

　　钥匙十：用心培养团员

　　因为他们是你的工作夥伴，一个被栽培的人是会懂得感恩的，万一他不饮水思源，那我们也该负起这责任！谁叫我们只会教他工作的方法但是无法培养他懂得做人的道理。