编者按：“三农”问题，近年来受到党和政府关注。解决这个问题，核心是引领农民依靠科技增收、脱贫致富。湖南农业大学急国家所急，忧农民所忧，发挥自身优势，让农业科技创新落脚在农村，升华在农村，激情演绎了一幕幕农业科技创新的重头戏。
大年刚过，湘西花垣县传来喜讯，由湖南农业大学研发、中科院支持的万吨富硒大豆深加工及产业转化项目落户该县。项目建成后，将实现年销售收入3.5亿元，带动8000农户脱贫。无疑，这样一个产业化的农业科技创新项目，对一个人口23万、苗族人口占77%%、年财政收入刚过3亿元的国家级贫困县，是个巨大的福音。但对湖南农业大学而言，它却只是该校科研成果产业转化过程中泛起的一朵浪花。
体制谋变：脱胎换骨适应新形势
体制改革的迟早，是衡量一所学校发展状况的风向标。始建于1951年的湖南农业大学，经过50多年的建设，获得了一定的发展。但过去教学型单科性的体制定位，却使该校一度特色不能凸现，发展缺乏后劲。
上世纪90年代，该校提出面向“三农”，以农为主，以工学和经济学为两翼，农、工、文、理等多学科发展的新战略，奠定了学校由单一的农学院向综合性大学转变的基础。进入二十一世纪后，随着科技创新成为我国各高校竞争的核心，学校领导班子意识到要适应新形势，体制改革必须脱胎换骨。校长周清明教授告诉记者，上世纪90年代的改革，主要放在学校结构的调整上，并未太多触及与员工相关的管理机制和奖惩政策，员工教学和科研的积极性仍受到较大制约。在倡导以人为本的今天，让教职科研人员实现自身的价值，整体提升学校的创新能力，推动学校发展，应是高校体制改革的根本目的。
此后，该校加大了体制改革力度。一方面，该校针对科技人才培养，继续调整了部分专业和课程，使学校的毕业生成了紧俏抢手货。在前不久举办的招聘会上，该校2006届毕业生5000多人被一抢而空。另一方面，通过实施诸如设立科技奖励基金、技术参股等，课题组可提取50%、技术转让可提取60%的纯收入等优惠分配政策，引导科技创新及其成果产业化的发展，激活了该校农业科技创新巨大的潜在资源，使学校的科研成果如雨后春笋，层出不穷。据统计，仅“九五”以来，该校获得的国家、省部级科技成果奖达156项，其中国家级奖13项，省部级奖146项；选育农作物新品种95个；承担国家重大攻关项目、国家“863”项目、国家自然科学基金、国家九五攻关项目、国家水稻品改工程项目、国家农作物新品种后补助重大项目以及国家973、948等项目98项，省部级课题更是高达763项。
农业创新：前沿定位勇为国家队
农业创新，是我国农业发展之魂。作为农业高校，将科技创新摆在什么位置？这是湖南农业大学领导班子考虑得最多的问题。他们认为，农业科技创新，不能无序展开或走过场，必须对农业科技创新有全面的理解和把握，认识涉农高校在农业科技创新中的重大职责：“涉农高校是农业创新的主力军，我们要勇为国家队，勇挑重担，但科研创新的定位要慎重，立意要高，眼界要宽”。在这样一种认识下，学校根据本身的特点优势，确定农业生物工程、动植遗传育种、农产品深加工、农业产业化和农村城镇化发展等方面作为学校农业科研创新的主要领域，并以此带动其他创新。这些创新领域的定位具有较大的现实意义和辐射功能，其中农业生物工程中的基因工程、细胞工程、酶工程、发酵工程等研发更具有时代的前沿特征。
合理的科研定位催化了科研成果的大批涌现：中国工程院官春云院士领军的“湘油15号”及配套技术工程推广获国家科技进步二等奖，成为我国第一个转基因油菜新品系；双季稻“旺根壮杆重穗”超高产栽培技术体系的问世，使此法栽培的水稻亩产达1260公斤，经587名两院院士投票评选，项目被评为当年“全国十大科技进展”之首；“儿茶素抗氧化特性和免疫调节作用研究与应用”和“魔芋葡甘聚糖酶法降解技术研究与开发”等多项成果达到国际先进水平等。这些成果使湖南农业大学迅速形成了自己的优势领域，水稻、油菜、苎麻育种等方面处于全国领先水平。
国家水稻工程、国家粮食丰产科技工程等国家多项重大攻关项目也因此纷纷落户该校。近两年来，该校新增国家、省部级重大项目51项，同比增长70%，为国内同类高校所罕见，在农业科研创新中，真正挑起国家主力军的重担。
成果转化：贴紧三农送科技下乡
科技成果的转化推广一直是困扰我国的一个薄弱环节，长期徘徊在20%%左右；湖南农业大学近几年应用科技成果转化率在95%%以上，基础和应用混合科技成果转化在64%以上。
进入二十一世纪，我国农村呼唤农业科技的强音越来越厚重，但农业科研成果仍大多关在校园或院所门内。对此状况，周清明校长看在眼里，急在心头，他深知脱离了产业化的农业科研，逃脱不了封存在资料室被束之高阁的命运，这既是对国家下拨巨额科研经费的不负责，也是对科技资源的极大浪费。为改变这种状况，湖南农业大学制定了贴紧“三农”，送科技下乡，并在此活动中加速成果转化的方针。
正是紧贴“三农”，该校科研成果转化推动了湖南省一些全国知名品牌的创立和发展。祁东黄花菜、金浩茶油、唐人神肉制品、辣妹子系列产品等，形成了总产值近50亿元的品牌集群效应。为引领农民增收、脱贫致富和湖南地方经济的发展做出了贡献。学校也被誉为与湖南经济结合最紧密的高校，并于2004年被科技部确认为“国家星火计划首批农村科技成果转化中心”。
随着市场经济确立，我国按计划经济模式建立的农业技术推广体系大多已关闭，农村富余劳力在各类农业创业活动中亟需科技知识的引领和支撑，却苦于欲学无师，湖南农大的送科技下乡活动正是“好雨知时节”，润泽了三湘广阔天地。几年来，在送科技下乡活动中，湖南农大在基层先后建立了不同类型科研、教学和示范推广基地80多个，收到了成果推广和科技扶贫的良好效果。去年开始，在辨证分析了美国以大学为中心的农业科技推广体系和日本以农民协作组织推广农业新技术模式以及国内模式后，该校又推出了独具创意的大学科技推广体系———“双百”科技富民工程。该工程由100名优秀中青年教师率队组成100个科技小组，与在全省选择的100个农村示范基地进行科技服务的对接，带动全省农村的科技进步。工程推出后，反响十分强烈，一些市县负责人纷纷出马联系，以抢尝这杯“科技之羹”。
2006-02-09