忙碌的“台长”

“什么？网络断了？那下午4点的话剧直播怎么办？”接力传媒网络电视台台长、中国人民大学新闻学院广播电视专业大三学生张征忙碌着，不一会儿，又来一个电话：“要向院长汇报财务工作？现在？”

“工作室（电视台）很小，也很乱。”张征有些尴尬，几经辗转，采访在中国人民大学某学生食堂里进行。

这家全国首个由在校大学生运营，自负盈亏的传媒组织于11月15 日正式进行了电视台的开播。麻雀虽小，五脏俱全，接力传媒把纸媒、网媒一网打尽，还借着网络的力量，沾上了电视和广播。其下分别是《新闻周报》社、网络电视台、网络电台和接力新闻网，管理层方面，则有指导老师、总经理。接力传媒目前拥有“员工”200~300人，从市场经营到内容整合全齐。惟一与企业不同的是，这些员工、经理都是没有走出校门的大学生，而且没有工资，甚至可能自己往进搭点钱，但他们很有干劲。用张征的话来说，“我们其实约等于自娱自乐。”

谈起开办接力传媒的初衷，张征不假思索：“主要是新闻学院的课程理论性比较强，尤其是大二、大三的学生渴望有一些实践的机会。”当教授电视摄像课的雷位真提出开办学生传媒的想法时，马上得到学生的热烈响应。

刚开始并不顺利。首先他们想到与学校合作，先后找到校党委、网络中心等部门谈自己的想法，却因为各种原因而流产了， 跑了几个月毫无收获。就在他们连连碰壁，有点心灰意冷之际，转机出现了，新闻学院进了一批教学设备，包括40多台DV。在院领导大力支持下，依托这批设备，接力传媒诞生了。

社区电视台

 “接力”的目标受众是中国人民大学校园内的用户，包括大学生区域和教师居住区。在这个社区范围内，牢牢把握住这些资源。

除了教学设备，院里不可能再投资。电视台必须自己造血，让自己辛苦培育出来的“孩子”健康成长。首先，网站的制作需要一笔钱，找外面的公司做吧，要价3万多。最后，张征花一个多月时间搭建了网站。市场经营部的同学拉来学校附近一些打印店、小饭馆的赞助，有时他们还为其他学院制作宣传片，收取一定的费用。就这样一个月也能收入万余元，达到了自负盈亏的目标。这样，一个社区式的小型网络电视台，构成了完整的运营体系。

经营业绩的好坏与内容是否吸引眼球密切相关，因此如何做好内容是他们考虑的主要问题，也是他们愿意投入做的事情。以网络电视台为例，刚开始原创内容较少，他们放了一些电影、MTV供同学们点播、观看。谈到这些内容的版权问题，张征解释道，“我们只是在校内播放，并不通过它来谋利，而且还会封闭校外IP端口，以防这些IPTV内容传到社会上。”

尽管不谋利，接力传媒还是把广告拉了回来——没有收入，这个电视台就没法“接力”。

现在，网络电视台上的内容已经很丰富，大量原创内容以网络直播的形式及时地呈现给全校师生，但目前拥有的技术条件还不够成熟，服务品质还需要提高。“12·9合唱比赛的直播就引来一片骂声，网络传输效果还是有问题，延迟、马赛克随处可见。”说起这个，张征有点不好意思。

“比起中青互动等社会上办的校园IPTV，我们还是有优势的。现在学校实行按流量收费，在学校收看他们的节目要算流量，而看我们的IPTV节目不算流量。此外，我们的采编制作人员完全都是新闻学院的在校生，学生当然最了解学生，我们做出来的内容最具贴近性，其实，这才是我们最大的优势。”张征说到，“我们现在以制作播出校园新闻见长，此外，就是一些娱乐内容。学术会议的直播以后也会做，视频课堂的需求不是很强烈，同学们管那个叫在宿舍上课。”

通过自己制作的，贴近校园生活的内容，加强了学生与校方的沟通，为学校的管理工作做出了贡献，接力传媒因此也得到了校方的默许和认可，新闻学院将会投入更多师资力量来帮助帮助“接力”。经过在接力传媒的实际工作锻炼，很多同学都成为多面手，采、编、播一脚踢。新闻学院各专业的学生都积极参与到接力传媒的工作中来，将课堂上所学的理论知识与实践结合起来，有效地提升了学习兴趣，深化了学习效果。很多其他院系的同学也要求参与进来。

接力传媒仍然是一个没有独立法人资格的团体，尽管他们拥有“台长”，有专门的市场经营人员。但未来的发展谁也无法预料。走向法人治理也是未来的方向之一。就近期规划来说，明年他们将走出人大，作为发起者和组织者成立全国高校网络电视联盟，初期将发展北京大学、清华大学、北京电影学院、北京广播学院四所高校。