被对手笑称说“连中文名字都没有”的Google公司最近迅速搅动着高校招聘市场，其中国区总裁李开复凭借自己在年轻人中的独特魅力，频繁出现在国内最优秀的一批高校，既讲述自己成功的人生经历，又宣传公司的企业文化。而50名关门弟子计划更是让众多毕业生趋之若鹜。

　　在Google公司的美国员工常常有这样的发现，如果10人一桌坐下来吃饭，毕业于斯坦福大学的至少有八九个。

　　这个有着浓重斯坦福情结的公司会在李开复带领下怎样网络人才？如果用从斯坦福毕业生中挑选Google员工的标准，李开复能否完成他的50名关门弟子计划？

　　李开复说，宣布要在中国招50名关门弟子的消息后，自己心里还是有点打鼓，如果真的严格按Google公司的标准能否招到合适的50人？

　　过去的一两个月，通过演讲、和学生组织见面、仔细研读应聘书，李开复发现，今天的中国学生和7年前他到中国为微软亚洲研究院工作时相比发生了很大变化。

　　李开复说，在这两个月他所接触的学生数超过了过去7年的总和，与学生们广泛的交流使他对Google公司在中国的发展充满信心，如果以同样的标准招聘，今天能招到的合乎标准的人大概是7年前的20倍。

　　这些变化在李开复看来最重要的一条是学生的动手能力比以前更强了，即对知识的理解不再只局限于背书本上的理论。

　　据他所知，中国学生中有不少通过互联网学习麻省理工学院在网上的开放课程，还有的学生通过网络做一些项目。还因为有了网络世界，有的学生直接参与到一些国际编程的比赛中，在不少出了名的高难度比赛中都陆续有了中国学生的身影，而且还能取得不错的成绩。

　　李开复在高校演讲时被问得最多的问题之一就是“Google公司看重有怎样知识储备的人”。李开复干脆和他的同事准备了一个“范本”，告诉学生至少要从四个方面储备自己：

　　首先，练内功。不要只花功夫学习流行的编程语言和工具，以及一些公司招聘广告上要求的科目，要把数据结构、算法、数据库、操作系统原理、计算机体系结构、计算机网络、离散数学等基础课程学好。

　　其次，要多实战。建议大家争取在大学四年中积累编写10万行代码的经验。

　　第三，求实干。不要轻视任何的实际工作，要不懈追求对细节一丝不苟的实干作风与职业精神。

　　第四，不放弃数学。数学是思维的体操，数学无处不在。尤其当你对一些“数学密集型”的领域有兴趣，例如视频、图像处理等等，你需要使它成为你的利器。

　　在基础知识方面，中国学生或许有一些正在靠近Google这样跨国公司的招聘标准，那么在李开复一直倡导的情商方面，中国学生又有什么变化，或者说Google公司的情商标准又是怎样的呢？

　　李开复说，大部分中国学生比较含蓄，而情商的开发将是公司对新人着力开发和培养的内容。

　　他认为新人刚进公司首先要培养“待人处事”的方法，因此他设计了一个“虚拟公司”的培训方法，用三四个小时模拟一个产品的研发周期，然后让新手们学习，怎样在适当的时候讲适当的话，怎么能用最好的方法说服别人，怎样能得到别人的信任，怎么样以诚待人，怎样能有团队精神。

　　“对于不诚信的人我们坚决不考虑”，在李开复写给中国学生的第一封信里他就谈到，作为一家跨国公司最不能容忍的就是那些不诚信的行为，Google的招聘中这也是非常重要的标准。

　　李开复讲了这样一个故事，Google有一些面试内容是通过电话完成的，有一名学生在电话测试时表现得很优秀，可是几天后，公司却发现这个学生在网上写了一篇文章说，他当时是一边回答问题，一边在互联网上搜索答案，这位学生似乎还很为自己的行为得意，作为经验向别人传授。

　　这篇文章被李开复和他的同事看到以后，这位学生立即丧失了他为Google公司工作的一切可能。

　　李开复透露，招聘计划没有上限，面试中最看重的是“创意、灵气、积极和勇气”。

　　对于媒体关注的第一个关门弟子出炉等消息，李开复很低调，甚至对媒体要求采访第一个关门弟子觉得很为难。他和一些朋友都认为，这些弟子还需要在Google进行很严格的训练，没有必要过早隆重地戴上光环，他们人生的路才刚刚开始。

(感谢通讯员孙志超荐稿)