也是在这个反思的过程之中，我开始去读中国的历史，去读一些经典的典籍。令我汗颜的是，身为中国人，我怎么对我们的一些光辉的思想这么无知呢？也不知道为什么，我就简单把这些经历了几千年历史考验的思想作为过时的东西不屑一顾。我有时就想，我们都在口口声声说爱国，但是我们爱的中国到底是什么呢？我们连自己的一些传统的精华都一无所知，我们爱的中国不是太肤浅了吗？我想起了几天前一位哈佛的MBA朋友(她之前也是宝洁公司的)说的一个故事，一天上课时，教授推荐大家去读一读一本叫做The Art of War?如果直译成中文就是：战争的艺术?，她也奉若神明，等到一去检索，原来这本书就是中国的孙子兵法！可叹啊，在我们把我们的这些古董们越扔越远时，醉心于国外最时髦的理念时，居然还有外国人在研究我们的典籍！谈到这，我又想起了日本松下公司的总裁20年前曾经评价说，松下公司的管理99%与西方公司都是相同的，松下的财务计划管理体系是学习欧洲的飞利浦公司，生产管理学习的是美国公司，而这1%的不同主要来是来源于日本的文化。正所谓：民族的就是国际的！在这个意义上，我觉得我们对中国文化的精髓扬的地方少了些，但弃的地方却似乎多了些。

　　Get back to basics

　　回头想一想，宝洁教给了我什么呢？除了专业的技能和态度之外，我觉得更重要的是“Get back to basics”?回归本色?，其实宝洁的所有的思想都是极其质朴的、任何人都能够理解的语言。为什么我不把这些思想用回到自己身上呢？作为身在中国的企业管理人员，如果不知道自己从哪里来，怎么知道自己要走向何处去？其实，如果说的中国与外国管理相比，其区别也应该只是1～2%之间，而这些区别不在于技巧方法，更在于文化的本色。

　　经过这些体验，现在我要求自己，回归本色，做一个了解自己历史文化中国人，在此基础上再做一个中国的管理从业人员。