对于这批离开宝洁的人员，我们又分了四个类型：移民加拿大、美国的前宝洁人，如李凡等；跨国公司的国内中高层经理，如楼航、张国华，跨国顾问公司中高层经理，如郑子勤、顾光；民营企业的中高层经理，如刘其、杜鹏程；国内创业一族，如史建明、王得宏等。

　　这些宝洁人经常以加入宝洁的时间为界限，即使是在离开宝洁之后也经常聚集在一起，无论天南海北，在广州鹿鸣酒家的聚会中，李凡就是从加拿大回来的一员，而史建明则干脆表示：直到现在，我最大的朋友圈子还是宝洁的朋友，他们对我的重要性以及和我的紧密性，远远超过我的大学同学。正是这个原因，史建明不是和同学或家人，而是他的原来的两位宝洁同事共同创办了上海迈迪管理咨询公司。

　　方法论的烙印

　　华南理工毕业的李凡是这次采访中的唯一的一个广州本地人，作为辉瑞(加拿大)公司的品牌经理，他分管着这个公司旗下的17个品牌产品的市场推广工作，而这些品牌大部分都是非处方药品，如牙膏一样他们都是一种消费品，相信，10年后的中国也是这种状态，并且非处方药品的市场将是加拿大等所无可比拟。在加拿大，对于这类型产品，在营销上首先是一种职业营销与医生的关系，前提是职业营销，作为推销者，你首先是说服医生，然后在说服消费者，当然，并不是中国式的回扣开道。

　　在加拿大等西方社会，他们销售的渠道完全是数据化，商场的每一个空挡都在对应着生产厂家的每一个产品序列。

　　对每一个医生，作为医药生产厂家甚至可以做到他的每一个布局点都在厂家的数据计算范围之中，或用自己的数据为医生提供他的行医的最佳地点，在这些国家，并没有如中国等太多的大而全的医院，他们的医生渗透到每一个住宅区或家庭，所以，医药厂家的数据与医生的数据能够很好的交流。

　　譬如一个刚刚就业的牙医，他并没有太多的经费去置办那些昂贵的器材，在这个时候，生产厂家与医药厂家就可以联合赞助他，并通过数据网为他选择最佳的地点，这是一种真正的职业营销，宝洁(中国)并没有完全的在行使这种形式，但这种方法却为李凡在辉瑞的职业提供了驾轻就熟的思维，这是方法论的烙印。

　　把书读薄

　　毕马威管理咨询公司经理郑子勤表示：对于进入宝洁的这一批人来说，进入与退出的过程实际上就是一个把书读薄与还原的过程，在进入宝洁之前，每个人都因为十年寒窗而感觉是满腹经纶，学富五车，怀揣一部厚厚的书走进宝洁，对于负责营销的人来说，关于营销的书更是汗牛充栋，而恰在这个时候，宝洁告诉你，这一切只需要三句话就可以了：