内容简介:　

　　“项目管理知识体系”（PMBOK）是描述项目管理行业内知识数量的概括词。该知识体系的总体包括已验证的知识、广泛运用的传统做法以及可能看来使用有限的创新知识和超前做法。有关项目管理的知识体系总体属于使用它、发展它的实践者和学者。

　　《项目管理知识体系指南》（也称作《PMBOK指南》）对被广泛接受的项目管理知识体系的子集进行分类和描述。所谓被广泛接受是指所描述的知识和做法在大部分时间的大多数项目上都适用，它们的价值和作用已得到公认。被广泛接受并不意味着所描述的知识和做法在所有项目上都可以或都应当一成不变地运用，项目管理班子始终有责任决定怎样做才是对某特定项目是适当的。

　　新增内容共有12点，其具体内容是：

　　1、在整个文件中，我们阐明了项目就是要设法满足要求，而这些要求是由需要、需求和愿望产生的。
　　2、我们在整个文件中强化了与组织战略的联系。
　　3、在1.2.3节，我们更加强调了“渐近明细”。
　　4、在2.3.4节，我们肯定了项目办公室的作用。
　　5、在第2.5.4节中，我们增加了一些参考文献，是有关发展中经济体制以及社会、经济和环境影响等因素对项目管理的影响。
　　6、在第4章(项目整体管理)、第7章(项目成本管理)和第10章(项目沟通管理)中，我们增加和扩充了挣值管理。
　　7、我们重新编写了第11章(项目风险管理)。改编后，本章包括六个过程，而以前只有四个过程。这六个过程是：风险管理计划，风险识别，定性风险分析，定量风险分析，风险应对计划，和风险监控。
　　8、我们将范围核实从执行过程移到了控制过程。
　　9、为了强调变化控制在整个项目中的重要性，我们将过程4.3的名称从“整体变更控制”改为“综合变更控制”。
　　10、在图3-9中，我们增加了一张表，指出了三十九个项目管理过程和五个项目管理过程组以及九个项目管理知识领域之间的联系。
　　11、我们将整个文件的术语，从“供应商”到“销售商”，进行了标准化。
　　12、我们增加了一些工具和技术。

　　注：PMI已授权北京现代卓越管理技术交流中心为《项目管理知识体系指南》中文版权所有者。